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基础设施建设公司:召开2021年第二季度成本分析会

发布日期:2021-07-08 信息来源:0字号:[ ]


  为提高项目成本管理及风险防控能力,做实项目精细化管理,努力实现项目经济效益最大化,近日,基础设施建设公司召开了2021年度第二季度成本分析会。公司领导班子、合约采购部、财务资金部经理、各项目经理、商务经理等20余人员参加会议。会议由公司总经济师于东林主持。

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  会上,各项目部项目经理汇报了二季度经营成本情况、成本管控措施、已有问题的整改落实等情况。随后,与会人员对现阶段项目合约采购方面出现的问题进行了讨论,公司分管领导针对提出的问题进行一一解答,并对下阶段的工作进行了安排部署。

  会议指出,在施项目确权率偏低,项目部应认真分析已完未计量原因,每月编制计量实施方案,查找问题,落实已完工未计量工程清单化管理。建立完整的计量工作流程,计量工作必须由项目经理亲自主抓,督促各岗位做好协作配合工作。商务经理牵头抓实具体工作。公司合约采购部要及时做好协调帮扶工作,加强过程确权管理,确保下个季度项目产值确权率不低于85%。

  会议要求,在项目实施过程中,一是要对项目成本进行动态调整和适时监控,在收、支两端找到实际成本与计划成本之间的差异,制定整改措施,明确目标责任,形成工作方案。二是要公司合约采购部要全过程做好跟踪参与,及时了解项目成本状况,对可能影响项目实际成本的因素进行详细分析并及时进行预警提示,确保责任目标收益实现。三是要做好物资消耗分析,强化“全员参与、分工合作”的意识。结合定期盘点数量做节超原因分析、及时纠正材料浪费现象,从而提高物资管控能力。

  本次会议认真总结了项目二季度成本管控工作推进情况,仔细分析了当前项目存在的问题,提出了有效的解决措施,为下一步完善成本管控具体工作指明了方向,对公司平稳有序发展起到了积极的推动作用。

  (窦月雷)





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